戴憶帆（Ray Tai）

Mighty Net 執行長

 

在全球產業加速轉型、數位化與永續化浪潮之下，新創企業逐漸成為推動產業變革的關鍵動力。然而，若要真正突破技術障礙、實現市場落地，新創往往需與既有企業建立深度合作關係。同時，對傳統企業而言，攜手新創不僅是資源挹注，更是打造下一波成長動能的策略選擇。

作為一個深耕硬體產業、長期推動新創輔導與產業串接的臺灣企業，Mighty Net 在實務過程中觀察到，臺灣產業若要實現升級，不能僅依賴政策誘因或補助，更仰賴企業本身對創新的主動擁抱與組織性轉化。

一、企業與新創的互利共生是生存策略，不只是合作口號

根據 Startup Genome 2023 年報告，全球有超過 68% 的成功新創曾與企業建立合作關係，內容涵蓋產品共創、技術驗證、市場導入等。而企業也逐漸從傳統投資思維，轉向提供實驗場域與資源共享的合作型態，積極參與創新生態系。

舉例來說，一家新加坡的混合式空氣感測器新創團隊，在產品開發初期即與 Mighty Net 展開合作，不僅協助打造新一代產品，也透過智慧製造場域測試加速落地，更進一步參與該公司的早期投資。這樣的雙向合作，不只是「幫忙」，更像是一場共同創造的旅程。

 

（圖：協助新加坡新創與其他新創合作進行智慧製造場域驗證）

二、從孵化到系統化升級：打造能與價值鏈連動的創育模型

傳統創育機構多著眼於創業技能與募資簡報的訓練，但對於 B2B 導向的新創而言，真正關鍵的是「如何走進中小企業的現場」，成為可實踐的解方。

因此，在 Mighty Net 的創育流程中，整合了三個關鍵階段：

1. 產業需求導入：透過各部門的數位轉型 OKR，制度化蒐集轉型挑戰，再藉由加速器計畫向新創徵集對應解方。
2. 原型驗證實作（PoC）：設計 3 至 6 個月的測試流程，讓新創團隊在實際場域中驗證技術可行性與商業潛力。
3. 創業加速深化：協助有潛力的新創串接雲端資源、數據治理與系統整合，從解決單點問題邁向整體流程升級。

這不只是一套制度，更是一種從實戰中學習、在協作中進化的創育文化。

（圖：產品打造到時實際的場域驗證機制）

三、破解企業參與創育的三大誤區

許多企業初次參與創育時，容易落入幾個常見誤區：

1. 創新就是投資。 如果缺乏內部整合與導入能力，資金再多也難以轉換成具體成果。
2. 創育是 CSR 的一環。 根據《Harvard Business Review》研究，成功導入新創解決方案的企業，營收成長率平均比同業高出 2.5 倍，顯示創育早已是核心競爭力的來源。
3. 創新只能靠年輕人推動。 事實上，最有成效的創育專案，往往是資深主管與新創團隊共同深耕的結果。

為此，Mighty Net 推動「新創輔導員制度」，讓內部高階主管以實戰經驗參與創育歷程，從需求定義、流程整合到文化對接，全程參與，建立企業與新創之間的信任橋樑。

（圖：透過加速器課程，內部新創輔導員與新創共同參與，討論共創的可能性）

四、以企業加速器驅動中小企業升級

在疫情後全球供應鏈重組與在地化趨勢下，許多中小企業面臨的挑戰不再只是技術落差，更是缺乏「起跑的路徑」。

實務上看見，一家成功的新創可以優化一項工序，但一間願意改變的中小企業，則可能成為十家新創的首批客戶、策略夥伴，甚至共同創辦人。

未來幾年，Mighty Net 將更積極投入以下三大方向：

• 雙向創育模式：讓新創協助企業轉型，企業也能反哺資源與場域，形成循環共創。
• 區域型加速器落地：依地方產業結構設計在地化計畫，讓創育與需求真正連結。
• 建立 Mighty Link 數位化平台：建立新創方案的數位履歷與技術平台，強化合作效率，並降低導入門檻。

這不只是新創的成長平台，更是一場屬於整個產業的再造工程。

（圖：建立 Mighty Link 數位化平台，讓新創技術可以快速在場域模擬與落地實踐）

結語：打造磁性網絡，重塑台灣創新動能與產業競爭力

創育不只是新創的舞台，更是企業再進化的契機。Mighty Net 以「磁鐵」為靈感，致力於打造一張能夠吸引並連結潛力新創與渴望轉型企業的磁性網絡，透過雙向共創機制，激發整體產業鏈的新動能，為台灣產業注入持續競爭力。

也要特別感謝經濟部中小及新創企業署長期支持加速器計畫。這份支持不僅讓 Mighty Net 有機會從一家中小企業成長為中堅企業，更促使我們成為全台最具代表性的硬體創育平台之一。這不是一間公司的成就，而是一段政策、產業與創新力量交織出的共好故事。

未來仍有許多挑戰與機會等待我們共同迎接，而 Mighty Net 會持續扮演那塊磁鐵，連結創新與產業，讓更多可能真正發生。