徐竹先

TXA 創業家私董會創辦人/亞歷桑那州駐臺貿易與投資辦公室處長

臺灣創育機制的發展與創新轉型

回顧創業育成機制的發展歷程，1996年臺灣開始建立育成中心，提供新創企業基本的輔導與資源支持。2011年後，臺灣進入加速器時代，企業定向加速成為主流，透過市場需求的導向，創新企業開始與大企業建立合作關係。進入2024年，創育機制已經從單一模式轉向多元發展，形成由學校、法人、民間、協會、企業共同參與的生態系統。這種「百花齊放、互補合作」的模式，使得新創企業能夠根據自身需求選擇最適合的發展路徑。

目前，臺灣的創育機制已經涵蓋了各類加速器，這些加速器各有側重，有的專注於醫療科技，有的則針對資訊科技與硬體創新。同時，工研院、資策會、金屬中心等法人機構，也提供技術與產業資源支持，推動新創企業的成長。

在這樣的背景下，怎麼讓創業環境更優化、讓企業走向國際，我認為創育機制可瞄準三個策略方向進行轉型。

第一、瞄準國際：擴展全球市場版圖

臺灣企業的國際佈局不能只靠運氣，而是要有策略地選擇發展據點。如果新創企業只有臺灣市場，它的估值肯定不夠高；如果能證明自己在第二市場、第三市場有發展機會，那麼被投資價值就大幅提昇。臺灣的創育機構也必須具備協助新創企業跨國發展的能力，創育機構本身也才有價值。幾個市場值得經營：

• 東南亞市場：東協十國市場巨大，消費力愈來愈強，市場想像空間大。
• 美國市場：美國再工業化以及關稅壁壘的新局勢下，生醫醫材、晶片設計、電動車、航太與新能源產業新創很有機會。
• 日本市場：日本人口老化與減少趨勢與台灣相同，台日友好而距離近，是臺灣新創打入日本供應鏈的大好時機。

透過精準的國際市場布局，我們可以讓臺灣企業在全球市場變革中找到新的成長點。

第二、瞄準企業：深化產業供應鏈合作

新創企業要成長，不能只靠單打獨鬥，最有效的方式就是與大企業建立合作關係。創育機構推動企業定向加速模式的趨勢會更重要，讓新創企業直接對接市場需求，加速成長。這又可分為幾個模式：

• 與大企業直接合作：如大江生醫、鴻海、英業達、研華都曾推動企業加速器，直接對接特定大企業的外部創新需求。
• 透過公協會整體合作：如商總金舶獎、八家上市櫃企業聯合推動的 IMV 科技創新推動聯盟等競賽。創育機構可與一群大型企業合作，再引導大企業建立自己的定向加速計劃。

這種「企業定向加速」的方式，能夠確保新創企業的技術真正符合市場需求，提升成功率。

第三、瞄準城市：建構區域型創新聚落

緊貼著大企業的海外佈局策略，選定焦點城市來發展，可以發揮大艦隊的協同效應。以美國亞利桑那州及日本熊本為例，台積電已設廠，未來二十年的發展簡直就是在複製新竹科學園區的發展路徑，如果臺灣新創企業配合台積電供應鏈的腳步一起去發展，把力量集中在焦點城市之中，成功的機會極大。例如：

• 半導體產業
  • 台積電在亞利桑州那與熊本的布局，帶動整體臺灣許多供應鏈也前往設廠，甚至帶動了週邊食衣住行育樂產業的發展，這些都是商機。
• 生醫醫材產業
  • 亞利桑那州的生醫產業蓬勃，而臺灣的醫材研發製造能量也極強，臺灣的醫材相關新創很值得運用臺灣的製造強項，順著半導體產業趨勢打入亞利桑那州的生醫醫材市場，在美國享受更高的公司估值。

• 航太與國防產業
  • 臺灣的漢翔公司已在亞利桑那州與Honeywell合作生產戰機噴射引擎，2024更已購地擴大生產。而漢翔帶領的無人機聯盟，也為臺灣無人機相關新創帶來機會。

這種城市聚焦策略，能讓臺灣企業更快找到市場切入點，更由於臺灣大企業的鉅額投資而受到當地政府的重視，新創企業在當地更容易得到關注，在競爭中占據優勢。而臺灣創育機構可以依自身能量選擇特定城市來經營，再透過中企署的整體政策串連各城市資源供新創企業選擇，可形成既有深度又有廣度的國際創育網路。

結語

臺灣的創業環境已經進入一個全新時代，從傳統育成模式到企業導向加速，從單點市場進入到城市戰略布局，這些變化讓臺灣的新創企業更有國際競爭力。如果臺灣創育機構能朝著「瞄準國際、瞄準企業、瞄準城市」三大方向建構輔導能量，將能幫助臺灣新創企業在全球市場中找到最佳的發展機會。

天下大亂，局勢大好！新創企業的黃金年代已經來臨，臺灣企業的研發及執行能力絕不輸其他國家，缺的只是國際化的管道、策略、與企圖心。讓我們更大膽的走向世界舞台，展現臺灣人的實力吧！