大健康產業轉型進行式:全球變局下的臺灣布局與新創共創
蔡嘉櫸 博士
CellTech創辦人暨加速器執行長、臺大醫學院兼任助理教授
在全球變局與後疫情時代的推動下,「健康」已從單純的醫療議題,升級為國家安全、經濟發展與社會穩定的戰略核心。隨著臺灣及亞洲部分地區即將全面進入高齡化社會,如何提前布局大健康產業,正成為未來發展的重要趨勢。
大健康產業涵蓋從預防、保健、康復到心理健康與智慧生活的全方位服務,不僅對老齡社會的需求至關重要,也為臺灣產業轉型與角色重塑帶來了新的契機。
臺灣未來在大健康產業的發展,有機會走出兩條關鍵路徑:
- 從電子科技產業延伸,推動智慧健康科技;
- 從傳統產業深化,打造本土再生醫療產業鏈。
結合中大型企業的資源優勢與新創企業的創新動能與靈活特性,這兩條路徑可望交織出臺灣健康產業的新藍圖。
全球變局下,健康產業轉型成為新戰場
疫情顛覆了全球對健康的認知,健康安全迅速上升為各國政府與產業優先發展的領域。臺灣目前的醫療支出約佔國內生產總值(GDP)的6.6%,相較於日本(8.24%)、韓國(9.7%)和中國(7.2%),仍有提升空間。然而,臺灣生技醫療公司市值僅佔全體上市櫃公司總市值的約2.31%,反映出臺灣在生技醫療投資能量尚有明顯成長潛力。
然而,在地緣政治緊張局勢加劇下,美國啟動《國家生物製造與生物經濟倡議》,日本推動「健康未來戰略」,中國則積極推進「健康中國2030」計畫,各國同步強化醫療供應鏈本地化與大健康科技自主化的戰略方向。在這股全球產業重整之中,大健康產業已從醫療系統的附屬體系,蛻變為涵蓋生技製藥、智慧醫療、健康管理、長照科技、數位健康、精準營養等多元領域的龐大產業體。
臺灣的特色戰略布局:健康科技升級與本土傳產深化結合新創動能
(一)電子業支援下的智慧健康科技產業
臺灣擁有全球領先的ICT產業基礎,晶片設計、感測器、無線通訊、AI演算法與大數據雲端服務等核心技術成熟,正等待快速應用於健康科技領域。
主要應用包括:
- 智慧穿戴裝置與個人健康監控(心電圖監測、血糖感測)
- 遠距醫療與醫療影像AI輔助判讀
- 健康數據平台與個人化健康管理服務
未來,臺灣電子業應跳脫單純「代工」角色,向上整合設備、數據與健康服務,成為全球智慧健康科技解決方案的提供者。
(二)傳產轉型下的再生醫療產業
另一方面,臺灣原有的製造型產業,如塑膠材料製造、精密加工與自動化設備等領域,亦可逐步向再生醫療領域延伸與升級。主要應用包括:
- 細胞治療製劑開發與關鍵原物料
- 自動化製造設備開發與量產平台建置
- 再生產品過濾濃縮、純化及保存技術
臺灣目前已具備再生醫療發展的法規基礎(如特管辦法、再生醫療雙法),臨床應用與製造端能量密集且彈性高,未來有機會在亞洲市場中,成為技術轉譯與臨床應用的重要樞紐。
然而,臺灣在生技製造關鍵原材料(如細胞培養液、專用塑膠耗材、特規生產設備)上對外依賴度超過90%,且再生醫療製造成本中,材料費用即佔30-50%。在全球供應鏈重構與生技自主需求上升的背景下,推動本地化供應鏈、自主開發關鍵材料與製程設備,已成為大健康產業升級不可或缺的一環。未來,臺灣需要孕育出一批掌握高階材料與製造技術的「材料英雄」,以支撐再生醫療產業真正走向國際競爭舞台。
(三)新創力量:打開大健康產業的新動能
新創企業在大健康產業的轉型浪潮中扮演不可或缺且日益關鍵的角色。
相較於大型企業體系,新創企業具備靈活快速的市場應變能力,不僅能敏銳切入小眾市場,還能以較低的營運成本推動技術創新,快速完成產品驗證與市場試探。同時,新創企業更善於跨域整合ICT、生技與服務,將數位科技、醫療應用與個人健康管理無縫結合,開創出傳統醫療體系難以觸及的新場景與需求。
特別是在數位健康管理領域,如遠距照護平台、智慧健檢系統,結合穿戴式裝置與個人健康數據分析,期待引領健康管理從醫院走向生活場景;在再生醫療的關鍵製程技術,也可以加速了細胞治療與再生醫療的臨床可行性及產業鏈完整度。新創企業需憑藉技術創新與跨域整合能力,快速打開這些關鍵市場缺口,推動大健康產業由傳統醫療模式轉向數位化、個人化與再生科技主導的嶄新生態。
透過中大型企業、新創與創育機構的共創合作,臺灣有望加速催生出以大健康為核心的新興產業集群,強化自身在全球健康產業鏈中的競爭位置。
結語:以雙引擎驅動,打造臺灣的創新健康生態系
大健康產業已不再是單一領域的延伸,而是跨越科技、醫療、生活、金融等多面向的完整產業生態系統。臺灣未來必須以「雙引擎」為基礎並結合新創企業所帶來的靈活創新與跨域整合能力,一方面依託電子科技產業的強大動能,推動智慧健康科技的整合與出口;另一方面,深化傳統產業能量,擴展再生醫療與細胞治療的國際佈局,或許將成為臺灣健康產業突破瓶頸、加速轉型的重要推手。
打造結合ICT、生技醫療與臨床應用的「創新健康供應鏈」,不僅是提升國際競爭力的關鍵,也是臺灣迎向未來全球健康經濟浪潮時,最重要的戰略選擇。