國立高雄大學創新育成中心-喜悅生物科技有限公司

企業暨產品特色

在快速競爭的21 世紀,如何加速產品研發及產品完成後與市場接軌,是企業在投資研發項目時最重要的考量因素,最佳的競爭策略是:以較同業競爭者更低的投資及更快的時間研發出符合市場需求的產品;在新產品開發鏈中,資訊的整合讓正確的資訊以最快的時間,提供給研發相關的專業人員,加上跨部門的專業執行,使研發資源更具經濟效益,創造公司最大利潤,進而持續發展更多被消費者接受的新產品。

南臺科技大學創新育成中心-新鉅峰國際科技有限公司

新鉅峰國際科技有限公司目前進駐在南臺科技大學中小企業創新育成中心,憑藉著過去與南臺科技大學多次產學合作的經驗,已展現多項亮點實績,包含:獲得103年度台南市地方型SBIR數位資訊創新服務類組計畫執行績優廠商第二名、105年度經濟部中小企業處破殼而出企業獎及取得彩色智慧藥袋專利等,其中i-MED計畫執行重點暨成果如下: 

經濟部中小及新創企業署南科育成中心-偉喬生醫股份有限公司

偉喬生醫於2013年成立並進駐於經濟部中小及新創企業署南科育成中心,在一年內即發展出抗體開發技術平台核心技術,用來製造辨識小分子高親和力抗體,同時發展出完整的基因至蛋白質開發能力以及抗體應用免疫平台,以建立各式免疫生化相關專業技術系統。

美和科技大學創新育成中心-可茵山可可莊園休閒農場

位於台灣最南端的鄉村地區屏東縣,卻有著家喻戶曉充滿愛與夢想的可茵山可可莊園休閒農場,創辦人林碧山於十年前毅然決然地回到屬於自己的家鄉打拼,但踏上這片領土後,他驚覺雖然時代一直在蛻變,科技也一直在更新,然而家鄉卻還是一片綠油油的檳榔樹,大部分的農民仍以種植檳榔樹為其主要經濟來源,看著農民收入微薄、生活困苦,且檳榔樹對水土保持也造成影響,他捫心自問可以為這片土地做些什麼,為了回饋社會、回饋他一生所愛的家鄉,林碧山創辦人開啟了他種下幸福的種子之路,於2015年創立可茵山可可莊園休閒農場,希望藉由種植可可樹之高附加價值來取代檳榔樹。

朝陽科技大學創新育成中心-台灣神農社會企業股份有限公司

台灣神農為朝陽科技大學學生創業團隊,藉由與朝陽科技大學費洛蒙研究中心進行產學合作,開發出無毒農業的養分-「生物誘導型農藥取代劑」,同時進行替代農藥施作的社會企業。其核心價值為「友善、永續地球」,永續地球是全球的共識,故證實台灣神農這條創業之路,精準無誤。台灣神農提供具社會責任或促進環境保護的產品與服務、為弱勢社群創造就業機會、採購弱勢或邊緣族群之產品及服務等,並投資社會企業衍生企業,以解決更多社會或環境問題,為全人類謀取最大的利益。

國立臺灣科技大學創新育成中心-展綠科技股份有限公司

智慧用電隨著節能減碳的興起,逐漸成為全球關注的議題,用電不當造成電線走火的意外、管理成本過高、管理不易是近年來所面臨的課題。「展綠科技」創業團隊平均擁有超過 15 年的無線傳輸應用開發經驗,基於專業領域的雄厚實力, 研發出具有多國專利的創新性產品-「智慧鉤錶」〖藍芽無線傳輸(BLE)〗,結合物聯網雲端智慧化管理,提供一創新性『安全用電智慧管理服務平台』之全方位解決方案。針對用電量大、場域複雜、尖離峰用電管理需求之客戶,展綠提供輕巧、極簡安裝的用電管理系統。

中原大學創新育成中心-科智企業

近年來,在工業4.0潮流推動下,科智企業透過資通訊科技蒐集整廠資訊,研發製造最佳化分析技術,並同時協助設備加工廠提高稼動率,藉以提升供應鏈管理彈性,其創新智慧工廠解決方案,帶動製造業服務化模式創新,進而受到各界矚目。

明志科技大學創新育成中心-榮芳興業有限公司

懷抱對摩托車的熱情,榮芳興業執行長彭昱明與財務長陳雅暉,一頭栽進摩托車零組件線上銷售創業,整合IT科技與摩托車專業知識,快速在市場上嶄露頭角,短短2年時間不到就創造獲利,目前更已展開國際化腳步,堪稱國內以利基市場打開商機的電商尖兵。

國立屏東科技大學創新育成中心 - 揚大生技股份有限公司

逆境求生、用愛釀醋

川崎氏症是一種好發於5歲以下幼童的罕見疾病,除了會造成全身性血管炎及高燒不退,嚴重時可能引起心臟冠狀動脈病變,導致生命危險!不知是老天的捉弄還是命運的安排?一對年輕夫婦(蔡福良與張毓萱)看著插滿針管且正與病魔纏鬥的孩子,即使心急如焚,卻也只能心痛與不捨的在病床邊陪伴年僅8個月大的兒子。

高雄醫學大學創新育成中心-肽湛生物科技股份有限公司

「從無到有,辛苦但也踏實」。

2010年10月肽湛生物科技成立時雖然資本額不大屬於微型企業,但是公司的研發專才都是在大分子生物製劑,故公司以開發生物功能性胜肽為主要營運項目。成立之股東除了總經理之外其餘皆是非生技專業領域人士,創業初期將公司分成兩個區塊,一個是與民生相關的保健食品產業,另一個癌症藥物的開發及設計。生技業最常碰到的問題即是產品開發周期長、回收慢、資金缺口多等因素,對於肽湛這種微型生技開發公司來說資金的輪轉變的非常重要,成立後的肽湛生技積極的開發自有品牌的保健產品及通路的拓展。營運的第三年肽湛生技一度站上了獲利點,但卻接連的碰上食安問題,整個大環境對「吃」的不信任感,使得公司在保健食品區塊隨後受到挫折,不得不重新調整經營的重心。

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承辦單位:中國文化大學標誌

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